海鸥
阿那亚的沙滩，靠近海浪处有几层冰雪覆盖，有的海鸥站在上面会脚底打滑，样子十分滑稽。
它们或许也是从西伯利亚飞来的海鸥。
它们或许和昆明的海鸥认识。
我妈说，这些海鸥老了，飞不到昆明。
我看它们在这里也挺悠然自得。
草台班子
今年跨年，和朋友一起在酒吧喝了整瓶威士忌，难得听到他吐槽。
他是音频组老大，是很专业的工程师。不过在游戏开发流程中，音频组实际上处于下游。虽然游戏的声音非常非常重要，但重要程度始终比不上其他环节。
他作为优秀的音频工程师，吐槽的并非音频，而是几百人的游戏项目组，在开发工程上却极其草台。
例如当要更新一个版本，加入某些重大新功能时，制作人和项目经理要把所有部门拉一起开会。但开会干嘛？在他看来最基本的难道不应该统一下命名规范和字段吗？但结果往往是，美术组有美术组的命名，策划有策划的命名，程序有程序的命名……策划那边收上五六份不同命名规范的素材，再人肉分发下去，而他自称“很龟毛”的工程师属性就很难接受这一点。一个几百人的专业游戏开发组，可以说是一个重工业项目，但最基本的都没做到。
我没在大厂待过，但听他吐槽这个时，我确实挺惊讶，但也应了那句“世界就是个巨大的草台班子”。连我做独立游戏都要做好这些规划，因为不管是一个人开发还是几百人开发，游戏工程面对的始终是时间和变化。时间久了，最初一些写好的东西你也会忘记，同时你还要应对持续开发过程中不断推翻修改的情况。做好最初的工程规范也是给自己一个保障。
我说那你跟制作人提呀。他说提过很多回，但没什么用的，因为总是有更优先的事情要做。而且音频组嘛，总是处于下游的位置，人微言轻（哪怕他的级别根本不微……）。
但现在我想重新看一看草台班子这回事，指着所有草台行为嘲笑，并不能显得自己有多高明。
为什么会造成这样的情况？其实站在制作人的角度不难理解，游戏开发中有太多更重要的事情了。一个工程环节的优化，哪怕它是很基本的东西，如果现阶段的方法能跑，那就先去处理其他更重要的事情，比如核心循环，比如美术，比如交互，比如商业化落地，比如人事……更别提多到数不清的bug。
我想起之前看到过马斯克关于他工程经验的思路分享，就三点：
- 分析哪些环节拖累了现有的生产效率，按拖累程度排序优先级；
- 优化最严重的那个问题；
- 重复第一步。
所以可能也并非制作人不重视工程，他反而遵循了工程优化原则。
除此之外，这事也应该是项目经理的分内之事，但为什么没推动？照我朋友的话说，因为大部分公司里的项目经理也不懂工程，不懂程序，不懂这事为什么重要。大多数时候，项目经理就只是一个传话筒，盯一盯项目进度，是个人都能干。再者，很多策划也处于弱势地位，也是草台，对于游戏工程的理解不够，也不太了解其他部门的生产流程，大多数策划没有游戏实现的能力，否则也不会出现管程序美术叫爸爸这种调侃。
所以要想想这个“能跑”的度是什么。比如策划尽管人肉收上5份命名规范不同的素材，然后又要按各部门的命名标准再分发出去，虽然繁琐，但5这个数字仍在人工可处理的范围之内，如果这个数字是10、20，可能就会大大增加错误率，甚至超出人工能处理的范围。虽然策划也有自己的工具来应对，比如直接搞一个命名转换的脚本，把各部门的命名标准收上来并加以理解后，录入脚本自动转换，但确实增加了不必要的工程量。它能跑，可是当你项目开发两年以上后，这些工作量和时间积累起来也是一笔巨额耗费。
很多工程理论是很好，但当落到具体执行的层面上，尤其是大项目组，不同部门还有关系磨合问题，职场问题，错综复杂的利益问题等等，就很难用“草台”这个词一言以蔽之。能把游戏做出来就不错了。
所以这个故事中草台的部分我认为不在于工程问题本身，而在于该厂也不是第一次做游戏，而是做过不少大项目。然而在多个大项目锤炼之后，仍然没有优化这个在游戏工程角度来看最基本的问题。
可能也是因为没有真正在这个问题上翻过大车吧。
马戏团
24年底和书店的老朋友奋哥再聚，他过去一年北漂，颇有成绩，头一回干出版做书卖书，能卖到一个亿，这在去年的出版行情里真是非常了不起。
咱们以前虽然开书店，都是跟书打交道，但实际上没在出版业有什么积累，没有作者积累，没有版权积累，全凭一双眼，一张嘴。他说，我刚来，我怎么打得过那些在这个行业深耕几十年的老前辈们？
（这个问题我也经常问自己：我刚入行，凭什么打得过那些做了多年的老前辈，凭什么卷得过大厂的工业积累？）
所以必须杀出一条新路，在他这里就是改造出版工作流，当整个流程丝滑到极致后，才能让他快速出书。传统出版流程，一本书磨半年一年甚至两年，都是常事。而他一个月出一个品，同时还能达到他的内容和审美标准，快速打向市场才是最重要的。
他跟我总结他的工程思维。首先整个出版环节，选题、策划、编辑、印务、发行、渠道、物流、文创周边、包装……90%都要是透明的，都是可控的，让他可以在包装上能以几分钱为单位去抠。就好像我们写程序，把参数的颗粒度设置的非常细，让一切都可调节。他用做产品的思路在做书，首先要让整个流程保持丝滑，这对他来说就是一项工程。
当然，并非所有书都能这么出，但他所做的艺术书品类，确实可以这样做。他就是找到了一套最适合自己的打法，同时可能也是在传统专业编辑看起来最“草台”最“江湖”最“花里胡哨”的打法。
我把他比作是马戏团和百老汇的区别。马戏团就得想奇招，要灵活，穿梭在各处。马戏团没有大财团撑腰，一切都要精打细算，账本也要明明白白，细到一头大象吃多少饭拉多少屎，屎占了多大面积，需要花多少水冲干净，给它洗地的拖把扫把的损耗率之类的参数，大象拉屎是否会对其他动物和工作人员有情绪影响，拉出来的屎是否能够循环再利用等等。
他还提到最重要的点，就是运气。如果不是一些天时地利人和，如果不是他的朋友刚好做到了某出版社高位，能够绕开繁琐的流程，他也不会那么快把出版流程打磨得那么丝滑。
马戏团、草台、江湖，运气，这就是他一个亿的诀窍。
以前做各种创作也好，做书店也好，其实对工程没什么感觉。但做游戏后，我同时才越发深刻地认识到工程思维的重要性，它能够使生活的方方面面收益，大到做企业，小到厨房做菜。要把一件事做到极致，流程必须丝滑。流程必须丝滑！
听完他分享我也开始反思，因为我没能在工程这一块做到极致，甚至没能做到优秀，我一直没能做得很好。虽然我对工程有所理解，但我这随性的性格，也没能让我对工程有极致的要求，就像我那位音频工程师朋友一样。我可能大多数时候也像它们的游戏制作人，很多环节“能跑”就行。更何况一个人精力有限，有更多重要的事要去应对。
工程能力是不断积累和学习而来的，而且它必须通过实战习得，总结经验。追求卓越与极致是一条漫漫路，而工程说白了，就是做事方法。在农村，农民种地都要讲究生产效率，怎么样插秧最省力，按什么顺序插最快，这些都是祖辈总结下来行之有效的宝贵经验。
无论是草台班子还是国家队，无论是马戏团还是百老汇，做事有方法有诀窍，虽然侧重点和打法不同，但决胜仍在细节。